Оставить заявку
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами
Стоимость бизнес-консалтинга и консалтинговых услуг в Беларуси
В данном разделе представлена стоимость бизнес-консалтинга и тарифы на экспертное обслуживание компаний. Наша команда реализует проекты по всей Беларуси: мы работаем как дистанционно (онлайн), так и с регулярными выездами на объекты в Брест, Гродно, Гомель, Могилев, Витебск и районные центры. Финальная стоимость консалтинговых услуг рассчитывается индивидуально исходя из текущих задач и масштаба реализуемого проекта после первичной диагностики.
1. Экспертное консалтинговое сопровождение бизнеса
Регулярная поддержка вашей компании: независимый аудит управленческой отчетности, участие в ежемесячных стратегических совещаниях, контроль внедрения изменений и менторство для собственников. Формат консалтинговых услуг подходит для долгосрочного развития организации.
- Формат: Ежемесячная оплата или расчет по фактически отработанному времени эксперта.
- Стоимость консалтинговых услуг: от 130 BYN/час
2. Разовая бизнес-консультация эксперта
Формат для собственников, кому необходимо независимое профессиональное мнение по точечному вопросу. В рамках этой услуги доступна бизнес-консультация, стоимость которой включает индивидуальный разбор вашей ситуации на личной встрече в Минске или в формате видеосессии (до 2-х часов) перед планированием масштабных изменений. Итоговая стоимость услуг бизнес-консультанта фиксируется перед встречей и зависит от сложности темы.
- Формат: Личная или онлайн встреча (до 2-х часов).
- Стоимость бизнес-консультации: 500–850 BYN.
3. Комплексная диагностика и аудит бизнеса
Глубокий анализ текущей ситуации в компании, выявление «точек слива» прибыли и скрытых рисков. По результатам аудита бизнеса разрабатывается пошаговая дорожная карта развития и оцифровки процессов.
- Формат: Офлайн, онлайн, смешанный.
- Стоимость аудита бизнеса: от 3 500 BYN.
4. Системный консалтинг и проекты «Под ключ»
Полная архитектура и автоматизация систем управления. В рамках формата реализуется построение системного бизнеса: аудит и создание отделов продаж, разработка оргструктуры, внедрение KPI и финансового учета.
- Формат: Комплексное поэтапное внедрение. Работа на территории Заказчика и удаленно
- Стоимость проектов под ключ: Бюджет рассчитывается под ваш масштаб после этапа диагностики. Для крупных организаций масштабное внедрение инструментов составляет от 25,6 тыс. BYN.
Направления консалтинга
В этом формате мы реализуем любое из 9 направлений наших услуг — от построения отдела продаж до финансового учета. Каждая задача решается системно: с внедрением регламентов, автоматизацией и обучением команды.
Чтобы определить, какие именно изменения нужны вашему бизнесу сейчас, обсудите задачу с экспертом на вводной встрече. Подготовим план действий и расчет стоимости под ваш запрос.
Для новых бизнес-клиентов Банка БелВЭБ:
В рамках программы «Правильный переход из ИП в ЮЛ» доступна услуга «Консалтинг: помощь в комплексной автоматизации бизнеса» по специальной цене — 36,6 BYN согласно Прейскуранту №1.
В рамках данной услуги проводится консультирование по следующим вопросам:
- автоматизация кадрового учета;
- автоматизация рутинных процессов для высвобождения времени под стратегические задачи;
- создание и запуск сайта компании;
- обработка поступивших заявок в CRM-системе;
- ведение учета с помощью специализированных шаблонов;
- организация записи звонков и получение аналитики для контроля качества обслуживания;
- продвижение товаров и услуг с помощью автоматических рассылок.
Чтобы воспользоваться предложением, выберите BusinessPRO в перечне партнерских услуг банка или обратитесь к вашему менеджеру.
🔗 Подробнее о программе на сайте Банка БелВЭБ
Юридическая информация:
Эта стоимость является фиксированной и распространяется на типовые решения. Глубокий аудит и системное внедрение рассчитываются индивидуально.
Ответы на вопросы о бизнес-консалтинге
От чего зависит итоговая стоимость консалтинговых услуг?
Цена определяется масштабом задач и сложностью структуры компании. На неё влияют количество автоматизируемых бизнес-процессов, численность персонала и глубина внедрения инструментов (от CRM до управленческого учета). Точный бюджет фиксируется после первичной диагностики.
Как организован график оплат для крупных проектов?
Мы работаем по прозрачной этапной схеме: проект разбивается на логические части. Для каждого этапа предусмотрена предоплата 50%, финальный расчет — по факту выполнения работ на данном этапе. Это обеспечивает контроль качества на каждой стадии.
Что входит в работу, кроме разработки стратегии и документов?
Основной упор идет на практическое внедрение: настройку инструментов управления, адаптацию процессов и, самое важное, обучение вашей команды. Мы не оставляем клиента один на один с новой системой, а сопровождаем её запуск до получения устойчивых результатов.
С компаниями какого масштаба вы работаете?
Методология BusinessPro применима для бизнеса любого уровня. Мы успешно реализуем проекты как для малого бизнеса, так и для крупных предприятий со штатом более 3 000 человек. Инструменты управления и глубина их проработки адаптируются под специфику, задачи и объем именно вашей организации.
Может ли внешний консалтинг заменить штатных руководителей направлений?
Мы не заменяем штатных руководителей, а приходим на помощь там, где требуется внешняя экспертиза или внедрение новых технологий управления. Наша задача — усилить текущую команду, передать ей работающие инструменты и обучить персонал эффективному их использованию.