Как 2 часа в акселераторе «Я РАСТУ!» экономят годы жизни
20.03.2026
Как составить финмодель, провести SWOT-анализ, составить стратегию развития - вопросы,...
Как 2 часа в акселераторе «Я РАСТУ!» экономят годы жизни
Как составить финмодель, провести SWOT-анализ, составить стратегию развития — вопросы, […]
Содержание
Как составить финмодель, провести SWOT-анализ, составить стратегию развития — вопросы, которые мы часто задаем себе, но до них так и не доходят руки. Это же очень долго и сложно, сейчас совсем нет на это времени. В итоге мы занимаемся операционкой, тушим пожары, не понимаем, почему сотрудники не делают что надо, а клиенты не выстраиваются в очередь за нашим продуктом/услугой. Есть ли выход?
Экономика на салфетке
Вчерашние два часа пролетели на одном дыхании. Мы в очередной раз доказали: стратегия — это не пыльные папки и скучные совещания. В BusinessPro мы видим это иначе. Финансовая модель из трех строчек, набросанная за чашкой кофе, в 100 раз лучше, чем полное отсутствие расчетов. Иногда эти 5 минут спасают бизнес от закрытия, а собственника от выгорания.
Интеллектуальный драйв и системный подход
Участие в проекте «Я РАСТУ!» (совместная инициатива Белагропромбанка и Visa) — это всегда мощный обмен опытом. Это практический курс из 8 блоков для тех, кто делает первые шаги в бизнесе или планирует масштабный запуск. Проект охватывает 19 городов Беларуси.
В этом году, который официально объявлен в Беларуси Годом белорусской женщины, акселератор стал реальной точкой опоры. Было очень приятно видеть столько осознанного интереса к цифрам и системному подходу в своем деле у участниц проекта.
Как мы «упаковали» MBA в два часа
На 6-м модуле перед нами стояла амбициозная задача: за 2 часа онлайн-интенсива разобрать сложнейший материал, сопоставимый с двумя курсами MBA, и научиться сразу же применять его в деле. Благодаря высокой концентрации внимания и активному участию аудитории, мы сделали это легко и результативно.
Что было в фокусе:
- SWOT-анализ: честно определили сильные стороны и реальные угрозы.
- Стратегия развития: выбрали свой путь и сформулировали цели.
- Финансовая модель: разложили бизнес на цифры — расходы, себестоимость и цену.
- Точка безубыточности: нашли объем продаж, ниже которого нельзя опускаться.
- Декомпозиция целей: разбили большие мечты на конкретные задачи для команды.
💡 Полезная информация:
Подробнее о стратегии развития, этапах и инструментах
Стратегические сессии и разработка стратегии
Почему 5 минут «до» важнее, чем месяцы «после»?
В консалтинге я часто вижу ситуации, когда отсутствие простого расчета на старте приводит к потере ресурсов. Вот типичные ловушки, которые вскрываются за пару минут:
- Убыточная точка: мы набросали финмодель объекта клиентки прямо во время встречи. Стало очевидно: точка не окупится никогда. Решение о закрытии приняли на месте — сэкономлены годы борьбы.
- Ловушка «хита продаж»: продукт продается отлично, но из-за ошибки в расчетах каждая продажа приносит убыток. Расчет точки безубыточности вскрывает этот абсурд мгновенно.
Ваша стратегия за пределами акселератора
Когда сложная теория превращается в понятную картинку, страх уходит.
Отзывы после модуля подтверждают: экспертный контент может быть захватывающим.
«Благодарю! Очень ценная информация! 👏👏👏««Спасибо большое !!! Столько пользы!!»«Да, разбор по полочкам, спасибо🌷«
Если Вы не участвуете в проекте, но вашему бизнесу нужен такой же точный «диагноз» и план роста — я приглашаю вас на индивидуальную встречу. Весь опыт и инструменты, которые я даю в рамках акселератора, доступны вам в формате персонального консалтинга в BusinessPro.
FAQ: Ответы на вопросы
1. Сколько стоит индивидуальная сессия?
Бизнес-сессия (60 мин) по стратегии, финмодели или SWOT-анализу — 500 р. Я заранее изучаю ваш запрос, чтобы встреча прошла максимально продуктивно.
Бизнес-сессия (60 мин) по стратегии, финмодели или SWOT-анализу — 500 р. Я заранее изучаю ваш запрос, чтобы встреча прошла максимально продуктивно.
2. Как и где проходит встреча?
Очно в Минске или онлайн.
Очно в Минске или онлайн.
3. Что я получу в итоге?
Экспертный взгляд со стороны, проверку гипотез, корректную финансовую модель или пошаговый план действий.
Экспертный взгляд со стороны, проверку гипотез, корректную финансовую модель или пошаговый план действий.
4. Об ответственности консультанта и клиента
- Консалтинг — не гадание на магическом шаре. Наша задача: на основе данных выдвинуть наиболее вероятные гипотезы для последующей проверки.
- Доверие как у врача. Точность анализа зависит от полноты данных. Чем больше информации вы предоставите, тем точнее будет план действий.
- Внедрение. Результат зависит от того, насколько системно вы будете внедрять решения. Мы даем инструменты, но идете по дороге Вы.
P.S. Информация для участниц акселератора:
Девушки, 20 мая в Минске пройдет наш очный воркшоп. Встречаемся в центре «Igrow», чтобы персонально докрутить ваши модели. Приходите с заполненными шаблонами. Ошибку можно исправить, пустоту — нет. До встречи!
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами